Вопросы к зачету по дисциплине «Управленческие решения»

Примечание:

–        Выделенное курсивом – это указание того, о чем и как нужного рассказывать в рамках данного вопроса. В билетах этой конкретизации НЕ будет.

–        Ваша задача написать как можно более содержательнее ответ на выпавший вам вопрос

1.       Возникновение науки об управленческих решениях

2.       Общие подходы к понятию решения (определение решения; акты и процедуры решения: волевой фактор, осознание, мысленное совершение действий, оценка и анализ; решение как результат мыслительной деятельности человека; влияние социальных ролей человека на принятие решения)

3.       Системы и направления принятия управленческих решений (виды, сущность, характеристика)

4.       Управленческое решение: понятие, специфика, сущность (специфика: цели, методы достижения, последствия; виды и характеристика сущностей)

5.       Люди и их роли в процессе принятия решений (многоаспектная характеристика лица, принимающего решения и характеристика иных ролей людей при принятии решения)

6.       Понятие ситуации в процессах менеджмента (определение; параметры внешней среды и их характеристика, вопросы для описания ситуации)

7.       Понятие проблемы в процессах менеджмента (определение, классификация по структурированности, по классности, по уникальности) 

8.       Классификация управленческих решений: по порядку принятия, по критерию новизны,  по степени регламентации (наименование, теоретическая характеристика, пример из практики)

9.       Классификация управленческих решений: по основанию принятия, по стилю принятия решений, по степени воздействия на объект (наименование, теоретическая характеристика, пример из практики)

10.  Качество управленческих решений: понятие и условия (субъективный и объективный подход к определению; неоднозначное понимание качества управленческого решения; подробная характеристика условий УР).

11.  Качество управленческих решений: понятие и факторы (субъективный и объективный подход к определению; неоднозначное понимание качества управленческого решения; подробная характеристика факторов качества УР).

12.  Процесс разработки управленческих решений: перечень этапов, характеристика этапов блока подготовки к разработке управленческого решения (максимально подробное описание того, что и как делается на этапах указанного блока ПРУР)

13.  Процесс разработки управленческих решений: перечень этапов, характеристика этапов блока разработки управленческого решения (максимально подробное описание того, что и как делается на этапах указанного блока ПРУР)

14.  Процесс разработки управленческих решений: перечень этапов, характеристика этапов блока принятия и реализации управленческого решения (максимально подробное описание того, что и как делается на этапах указанного блока ПРУР)

15.  Инициативано-целевая и программно-целевая технологии ПРУР: характеристика, графическая интерпретация, условия реализации, сферы практического применения

16.  Программно-целевая и регламентная технологии ПРУР: характеристика, графическая интерпретация, условия реализации, сферы практического применения

17.  Инициативано-целевая и регламентная технологии ПРУР: характеристика, графическая интерпретация, условия реализации, сферы практического применения

18.  Процессорные технологии: по результатам, на базе постоянных проверок и указаний, на базе активизации деятельности персонала  (характеристика, примеры из практики)

19.  Процессорные технологии: на базе потребностей и интересов, в исключительных случаях, на базе искусственного интеллекта (характеристика, примеры из практики)

20.  Алгоритмические методы разработки и реализации управленческих решений

21.  Активизирующие методы разработки и реализации управленческих решений

22.  Экспертные методы разработки и реализации управленческих решений

23.  Метод сценариев и метод дерева решений при разработке и реализации управленческих решений

24.  Принципы экономического обоснования управленческих решений (дается характеристика семи принципов; принцип, связанный с риском и неопределенностью представляется в данном вопросе кратко)

25.  Риск и неопределенность в процессе разработки и реализации управленческого решения